Kung lumaki ka sa mga mapagmahal na proyekto ng grupo, ang lugar ng trabaho sa ngayon ay malamang na talagang masaya para sa iyo. Gayunpaman, kung ang iyong maingat na pag-asa ay mabilis na bumaling sa pagkasiphayo nang mas madalas kaysa sa hindi, maaari mong makita ang iyong sarili sa pagpapaalam sa konklusyon na naabot ng mga mananaliksik ng Harvard Business School: Ang patuloy na pakikipagtulungan ay hindi talagang nagbubunga ng mga pinakamahusay na resulta.
Ito ang puwersa sa likod ng lahat ng bagay mula sa open office sa software ng pagmemensahe sa lugar ng trabaho tulad ng Slack, na sa pamamagitan ng pagsasama ng higit pang mga pananaw at pananaw, ang isang lugar ng trabaho ay maaaring makabuo ng pinakamahusay na posibleng mga resulta. Ngunit isang hinaharap na papel ng HBS ang hinahamon ang pag-asam na may data. Hinati ng mga mananaliksik ang mga kalahok sa pag-aaral sa tatlong grupo. Nilutas ng isang kumplikadong problema ang lahat ng mga miyembro na nagtatrabaho nang nakapag-iisa, isa pang magkakasama, at isa pa na may isang halo ng dalawa, nanghihina para sa indibidwal na brainstorming at magkakasama pagkatapos.
Ang unang grupo ay dumating na may mas kaunting ngunit mas mataas na kalidad na mga solusyon; ang ikalawang grupo ay dumating na may higit pang mga solusyon ngunit ng isang average na kalidad. Ang ikatlong pangkat, gayunpaman, ay gumawa ng mga "pinakamahusay sa parehong mga mundo" na mga solusyon, na parehong mas marami at mas malikhain. Ang pinakamataas na performers sa grupo ng "paulit-ulit na pakikipagtulungan" ay ang mga lamang na talagang natututo mula sa kanilang mas mababang pagganap na mga kapareha - ibig sabihin ang grupo ay isang buo ay mas mabisa kaysa sa ganap na kolaborasyong grupo.
Ang pakikipagtulungan, tulad ng pamumuno, ay isang kasanayang maaaring at dapat matutunan; Sa kabaligtaran, hindi lahat ay mabuti sa ito, ngunit maaari nilang mapabuti. Gayunpaman, kung ano ang hindi mababago ng mga tao mula sa mga pagkagambala, na maaaring ipaliwanag kung bakit ang pagbibigay sa ating sarili ng istraktura ng paulit-ulit na nag-iisa-time na naka-book na may mga talakayan ay nag-aalok ng mas epektibong kompromiso. Ang mga proyekto ng grupo ay maaaring gumawa o masira ang isang karanasan sa trabaho para sa ilan. Tingnan kung ang HBS intermittent model ay maaaring makasandig sa iyong opisina patungo sa dating.