Ang Mga Kalamangan ng Pagpaplano sa Korporasyon

Ang tagumpay ng isang kompanya o isang organisasyon ay kadalasang maiugnay sa epektibong pagpaplano ng korporasyon. Ang matagumpay na mga plano sa pagpaplano ng korporasyon sa saklaw ng negosyo, tumutukoy sa mga layunin ng organisasyon, nagtatatag ng mga tungkulin at mga responsibilidad sa trabaho, kumukuha ng mga detalyadong plano upang makamit ang mga layuning iyon, naglalaan ng mga mapagkukunan at nangangasiwa sa mga operasyon. Ito ay nakabalangkas na diskarte na naglalayong tiyakin na natutugunan ng isang organisasyon ang mga layunin nito.

Ang Pagpaplano ay nagbabawas ng kawalan ng katiyakan

Ang epektibong pagpaplano ng korporasyon ay nagbabawas ng kawalan ng katiyakan sa pamamagitan ng anticipating na panganib. Gumagamit ito ng makasaysayang data upang mag-aral ng mga uso at ito ay nagtataya ng hinaharap batay sa impormasyong iyon. Bagaman hindi posible na mahuhulaan ang hinaharap nang may katiyakan, pinapayagan ng pagpaplano ng korporasyon ang pamamahala upang maghanda para sa mga hindi inaasahang mga pangyayari at mga pangyayari at upang magplano ng mga plano ng pangyayari.

Nagbibigay ng Pagpaplano ang Mga Mapagkukunan

Ang pagpaplano ng korporasyon ay isang organisadong, pamamaraan na paraan upang matamo ang mga layunin sa negosyo. Ang pagpaplano ay maaaring maglaan ng mga mapagkukunan nang mahusay, kaya binabawasan ang basura, nagpapababa ng mga gastos at nagpapabuti ng kakayahang kumita. Kabilang sa mga halimbawa ng mga organisasyon o mga mapagkukunan ng korporasyon ang oras, kagamitan, pera, mga mapagkukunan ng tao (mga tao), imprastraktura, kaalaman (tungkol sa mga sistema, mga pamamaraan at pag-andar) at impormasyon (kasalukuyang mga uso, panloob at panlabas na data).

Ang Pagpaplano ay nagbabawas ng kalabuan

Ang pagpaplano ng korporasyon ay tumutukoy sa mga yunit ng organisasyon, tulad ng accounting, pagbili at pagbebenta; mga lokasyon ng organisasyon, tulad ng mga lugar kung saan nagpapatakbo ang isang kumpanya; pangunahing mga function ng negosyo, tulad ng pagbuo ng produkto at pagpaplano ng negosyo; mga uri ng entity, tulad ng data tungkol sa mga kagamitan, lugar at mga tao na pinamamahalaan; at mga sistema ng impormasyon, tulad ng mga sumusuporta sa mga programa at software. Binabawasan nito ang kalabuan, nagtatatag ng mga malinaw na hangganan at mga desisyon sa paggawa ng mga desisyon, nagpapaliwanag ng mga pagkakataon at pagbabanta, tumutukoy sa mga pamamaraan ng mabisang paraan ng negosyo, nagbibigay ng isang mahusay na pangitain para sa hinaharap, kinumpirma ang mga halaga ng organisasyon at nagpapatatag ng organisadong balangkas para sa paggawa ng desisyon.

Ang Pagpaplano ay Tumutulong sa Pagsukat ng Tagumpay

Ang pagpaplano ng korporasyon ay nagtutulak sa isang kumpanya na magtakda ng mga natukoy na layunin at sistema upang sukatin ang tagumpay. Ang mga layunin ay nakahanay sa mga layunin sa isang malinaw, tinukoy ng oras na paraan at mga mapagkukunan ay inilalaan nang naaayon. Ang isang mahusay na tinukoy na diskarte sa pagpaplano ng korporasyon ay nagsisiguro ng epektibong pamamahala ng mga madiskarteng layunin at nagtatatag ng mga malinaw na sistema ng pagmamanman upang masukat ang pag-unlad ng mga kinalabasan. Ang mga dami ng nakabatay sa pangunahing tagapagpahiwatig ng pagganap (KPI) ay itinatag upang ang isang korporasyon ay maaaring masukat ang progreso. Ang mga tagapamahala ay maaaring gumamit ng mga KPI upang makita ang mga problema at pagkatapos ay maaari nilang gawin ang pagwawasto pagkilos, pag-save ng oras at pera. Ang isang halimbawa ng isang KPI sa sektor ng tingi ay ang average na halaga na nakuha sa bawat benta. Para sa mga telemarketer, isang KPI ang bilang ng mga tawag sa telepono na ginawa.