Ang pagiging nangangasiwa ay nangangahulugang pagbabalanse ng lahat ng uri ng mga priyoridad. Mayroon kang sariling mga bosses upang sagutin, ngunit kailangan mo ring patnubayan ang iyong mga direktang ulat, hindi upang banggitin ang mga bagay tulad ng pagpapanatiling kapayapaan. Siguro lahat kayo ay may sapat na gulang sa trabaho; na hindi nangangahulugan na hindi isang bagay na bosses ay maaaring matuto mula sa pagiging magulang tungkol sa mabuting pamamahala.
Ang mga mananaliksik sa Binghamton University ay naglabas ng isang pag-aaral tungkol sa kung anong mga estilo ng pamamahala ang pinakamahusay na gumagana, gamit ang mga nagtatrabahong Amerikanong may sapat na gulang at mga miyembro ng militar ng Taiwan bilang mga halimbawa. Habang ang dalawang grupong ito ay maaaring tila naiiba, ang mga resulta para sa parehong dumating halatang katulad. Tinitingnan ng pangkat ng Binghamton ang tatlong iba't ibang estilo ng pamumuno: ang mga hinihiling na nakumpleto ang mga gawain na walang pagsasaalang-alang para sa manggagawa (dominantong awtoritaryan), ang mga nagmamalasakit sa kung ano ang nararamdaman ng manggagawa (benevolence-dominant), at ang mga nagsasama ng pareho sa halos pantay sukat (klasikal na paternalistic).
Hindi sorpresa na ang benevolence-dominant na pamumuno ay gumawa ng mas mahusay na mga resulta kaysa sa awtoritaryan-dominanteng pamumuno. Ang mga bosses na nagsasagawa ng huli ay maaaring makakuha ng nakakalason sa maikling pagkakasunud-sunod, samantalang ang mga mahuhusay na estilo ng pamamahala ay may posibilidad na mapalakas ang mas mahusay na kultura sa trabaho. Ngunit ang mga militar at mga kalahok sa pag-aaral ay tumugon lamang sa mga klasikal na paternalistikong pamumuno tulad ng ginawa nila sa pamumuno ng may-kabaitan. Sa ibang salita, mahusay na magtakda ng mga layunin at lumikha ng mga inaasahan, ngunit makakakuha ka ng higit pa mula sa iyong koponan kapag nagawa mo ito nang buong habag.
"Ang mga natuklasan ay nagpapahiwatig na ang pagpapakita ng personal at pampamilyang suporta para sa mga empleyado ay isang kritikal na bahagi ng relasyon ng lider-tagasunod," sabi ni co-author na si Shelley Dionne sa isang pahayag. "Habang ang kahalagahan ng pagtatatag ng istraktura at pagtatakda ng mga inaasahan ay mahalaga para sa mga lider, at ang arguably mga magulang, tulong at patnubay mula sa lider sa pagbuo ng mga social relasyon at mga network ng suporta para sa isang tagasunod ay maaaring maging isang malakas na kadahilanan sa pagganap ng kanilang trabaho."