Ito ay isang magaspang na oras upang maging Uber. Marahil ay naririnig mo ang tungkol sa ilan sa mga kuwento, mula sa mga ulat ng isang kakaibang kultura ng korporasyon (kasama ang isang post sa blog ng isang babaeng engineer na ginamit upang magtrabaho para sa kumpanya, na ang account ng kultura ay naging viral) sa # Tanggalin ang kilusan ng DeleteUber kasunod ng tugon ng kumpanya sa strike strike sa NYC.
Bilang tulad, Uber ay nagsimula pinsala control. Nag-upahan ito ng Google vet na si Liane Hornsey bilang Chief Human Resources Officer. Inilunsad nito ang isang panloob na pagsisiyasat sa mga claim ng sekswal na panliligalig (na kung saan ay dahil sa pagtatapos ng katapusan ng Abril, ayon sa Fortune). Sa linggong ito, ang serbisyo ng pagbabahagi ng pagsakay ay nagpalabas ng isang ulat ng pagkakaiba-iba at ang mga natuklasan ay halos kung ano ang malamang na iyong inaasahan, kung sumunod ka sa marami sa mga iskandalo sa kultura ng korporasyon ng Uber.
Bilang Ang New York Times mga tala, ang ulat ay nagpinta ng isang larawan ng isang puwersang gawa na labis na lalaki at puti. Ang ulat ay nagpapakita ng mga grupo ng mapagkukunang mapagkukunan (na may mga pangalan tulad ng "UberHUE" at "Los Ubers"), na sinasabi nito ay organisado at pinapatakbo ng mga empleyado at nilayon upang mapabuti ang kultura.
"Ang pagkakaiba-iba at pagsasama ay isang malaking pagkakataon-ang pagkakataong gumamit ng iba't ibang mga karanasan at ideya upang bumuo ng isang mas mahusay na lugar ng trabaho at isang mas mahusay na kumpanya. Ito ay kamangha-manghang ang pag-unlad na maaari mong gawin sa pamamagitan ng paggamit ng mga pagkakaiba ng empleyado para sa kolektibong kabutihan," Bernard Coleman III Global Head ng Diversity and Inclusion ay sinipi bilang sinasabi sa ulat.
Kasama ang mga inisyatibo ng PR-friendly at mga quote tungkol sa pagkakaiba-iba, gayunpaman, Uber (o hindi bababa sa Hornsey, nagsasalita sa kanyang kapasidad bilang Chief HR Officer) ay kinikilala din ang mga problema nito at ang pangangailangan para sa pagbabago.
"Ang bawat lakas, labis, ay isang kahinaan," sabi ni Hornsey Ang New York Times. "Ano ang humimok ng Uber sa napakalawak na tagumpay - ang pagsalakay nito, ang matinding pag-iisip na saloobin - ay bumagsak. At kailangan itong pag-ahit pabalik."