Talaan ng mga Nilalaman:
Ang mga kumpanya ay nakikipag-ugnayan sa mga proyekto sa kabisera habang lumalaki sila. Ang isang proyekto ng kapital - tulad ng pagbili ng mga bagong kagamitan o pagbuo ng isang pasilidad - ay nagsasangkot ng isang malaking pinansiyal na pamumuhunan mula sa kung saan inaasahan ng kumpanya na umani ng patuloy na mga pinansiyal na kita sa hinaharap. Gumagamit ang mga kumpanya ng ilang mga paraan upang masuri kung aling mga proyekto sa kabisera ang dapat nilang ituloy. Maraming mga kumpanya ang nagsisimula sa kanilang proseso ng pagsusuri sa paraan ng payback period. Gayunpaman, bago gamitin ang pamamaraang ito, dapat kilalanin ng mga negosyo ang mga pakinabang at disadvantages nito.
Simple na Gamitin
Ang isang bentahe ng paggamit ng paraan ng payback ay ang pagiging simple nito. Tinutukoy ng kumpanya ang maximum na bilang ng mga taon kung saan nais ng proyekto na mabawi ang pamumuhunan. Kung mas matagal ang isang proyekto upang mabawi ang gastos nito, mas mataas ang panganib ay hindi na mababawi ang gastos sa lahat. Karaniwang gusto ng mga kumpanya ang isang mas maikling payback period upang mabawasan ang panganib. Ang kumpanya ay naghihiwalay sa kabuuang cash outflow ng taunang cash inflow upang matukoy ang bilang ng mga taon na kinakailangan upang mabawi ang investment. Kung ang kinakalkula na bilang ng mga taon ay lumampas sa maximum, ang kumpanya ay nag-cancel sa proyekto.
Proseso ng pagpili
Kadalasang kailangang magpasya ang mga kumpanya sa ilang mga proyekto. Ang payback method ay nagpapahintulot sa kumpanya na mag-screen ng mga proyekto - isa pang kalamangan ng sistemang ito. Una, tinutukoy ng kumpanya ang maximum na payback period nito. Tinatanggal ng kumpanya ang anumang proyekto na ang gastos ay lalampas sa maximum na payback period. Habang tinatanggal ng kumpanya ang mga proyekto na hindi pumasa sa test payback, iniuugnay ang mga mapagkukunan sa mas kaunting, natitirang mga proyekto. Halimbawa, kung ang isang kumpanya ay kailangang pumili sa pagitan ng dalawang proyekto, maaari itong kalkulahin ang payback period para sa bawat proyekto. Halimbawa, kung ang kumpanya ay nagkakalkula ng isang payback period ng dalawang taon para sa unang proyekto at limang taon para sa pangalawang - at kung ang kumpanya ay nangangailangan ng lahat ng mga proyekto na magkaroon ng isang payback period ng tatlong taon o mas mababa - tinatanggal ng kumpanya ang pangalawang proyekto at naka-focus ang mga mapagkukunan nito sa unang proyekto.
Halaga ng Pera ng Oras
Ang kawalan ng panahon ng payback ay ang pagwawalang-bahala sa pabagu-bago ng halaga ng pera. Ang pagbabago ng implasyon at pagbabago ay nagbabago sa halaga ng pera sa paglipas ng panahon. Habang ang ilang mga paraan ng pag-evaluate ng mga proyekto sa kapital - tulad ng net present-value method o ang internal rate-of-return method - pinapayagan ang mga negosyo na isaalang-alang ang pagbabago sa halaga sa buhay ng proyekto, ang paraan ng payback ay hindi. Ipinagpapalagay ng kumpanya ang lahat ng cash flow na ginamit upang kalkulahin ang panahon ng payback nangyayari nang walang pagbabago sa halaga.
Cash Flow After Payback
Ang isa pang kawalan ng paraan ng pagbabayad ay nagsasangkot kung aling cash flow ang isinasaalang-alang ng kumpanya sa pagkalkula. Kapag ang kumpanya ay nagsasagawa ng pagkalkula ng payback-method, isinasaalang-alang lamang ang cash flow na nangyayari hanggang sa maabot ng proyekto ang payback point nito. Ang anumang cash flow na nangyayari pagkatapos ng puntong ito ay walang epekto sa pagkalkula.