Talaan ng mga Nilalaman:
- Hierarchy of Needs ni Maslow
- Pansariling Personal na Pananaw at Misyon
- Personal na Halaga
- Pagtatakda ng mga Layunin
- Scan for Threats
Kung gusto mong mawalan ng timbang, bawasan ang iyong personal na utang, baguhin ang mga trabaho, bumili ng bahay o kumita ng isang degree, kung hindi mo plano na magtagumpay ikaw ay nagbabalak na mabigo. Ang pagdidisenyo ng isang personal na strategic plan sa paligid ng iyong personal na pananaw, misyon at mga halaga ay makakatulong sa iyo na makamit ang iyong mga layunin at matugunan ang mga buwanang, quarterly at taunang mga layunin.
Hierarchy of Needs ni Maslow
Hindi iba sa mga negosyo, ang mga personal na plano sa estratehiya ay itinatayo sa paligid ng isang hierarchy ng mga pangangailangan. Ayon sa Changing Minds, ang hierarchy ng mga pangangailangan ni Abraham Maslow ay batay sa limang susi elemento: self-actualization, pagpapahalaga sa sarili, pag-aari-pag-ibig, kaligtasan at sikolohikal na pangangailangan. Ang iyong pangitain, misyon at mga pamantayan ay dapat na likhain sa parehong paraan - sa huli, sa paligid ng iyong kailangan at pinakamahalaga sa iyong buhay.
Pansariling Personal na Pananaw at Misyon
Ang pundasyon ng anumang personal na strategic plan ay isang pangitain, misyon, mga halaga at layunin. Ang pangitain ay kung saan nais mong maging kaunti lamang sa tatlong buwan o hanggang sa 15 taon o higit pa. Maaari mong gawin ang iyong personal na pangitain bilang engrande o maliit hangga't gusto mo. Gayunpaman, isang pangitain ay isang pangarap maliban kung ito ay matamo. Huwag mag-alala kung mayroon kang lahat ng mga piraso sa lugar upang maabot ang iyong mga layunin. Ibahin ang iyong paningin sa kakayahang makuha nito kung bibigyan ng sapat na oras at mapagkukunan. Ang iyong personal na misyon ay kung ano ang nais mong maging batay sa kung ano ang iyong pinahahalagahan. Ang personal na pangitain ay ang gabay sa iyo at nagbibigay sa iyo ng direksyon. Wala kang misyon? Huwag mag-alala; ang iyong plano ay gagana nang maayos kung wala.
Personal na Halaga
Ang iyong pinahahalagahan ay nagpapalakas ng iyong misyon at pangitain. Ang mga halaga ay mahalaga sa iyo. Ito ba ay seguridad sa pananalapi? Edukasyon? Pagmamay-ari ng iyong sariling tahanan? Maaari kang magkaroon ng ilang o ng maraming mga halaga hangga't gusto mo, ngunit panatilihin ang mga ito maikli at baguhin ang mga ito bilang iyong mga pangangailangan baguhin. Tandaan din, ang mga halaga ay hindi kailangang nakasentro sa katatagan ng pananalapi. Kung pinahahalagahan mo ang katapatan, kahabagan, katapatan, pagmamahal o katahimikan, maaari ring gumawa ng kapaki-pakinabang na mga pahayag na halaga. Ang mga halaga ay hindi lamang tutulong sa iyo sa pagtatakda ng isang pangitain, kundi pati na rin sa setting ng layunin.
Pagtatakda ng mga Layunin
Ang mga layunin ay dapat palaging makamit at masusukat. Ang isang personal na plano ng estratehiya ay hindi mabuti nang walang aksyon sa likod nito. Ang mga layunin ay maaaring malaki at matapang na mga layunin o panandaliang. Malinaw na tinukoy na mga layunin ay mas madali upang maglagay ng isang strategic plano sa likod, na pinatataas ang mga pagkakataon na maabot ang iyong layunin. Kung pinahahalagahan mo ang pagmamay-ari ng kotse, ang pagmamay-ari ng iyong sariling sasakyan ay isang kanais-nais na layunin. Ano ang kailangan mong pag-aari ng iyong sasakyan? Kasalukuyan kang mayroon ng lahat ng mga kasangkapan o mga mapagkukunan upang makarating ka doon? Kung hindi, tukuyin kung ano ang kailangan mo at itakda ang pang-araw-araw na mga hakbang patungo sa kakayahan.
Scan for Threats
I-scan ang iyong kapaligiran para sa mga banta na maaaring pigilan ka sa pagkamit ng iyong layunin. Ang mga banta, kung panloob man o panlabas, kailangang patuloy na sinusubaybayan at tinutugunan. Kung hindi pinansin, ang iyong mga hangarin ay isang hangarin lamang at isang pag-asa na hindi maaring maisakatuparan. Ang isang personal na plano sa estratehiya ay isang dokumentong nakatira. Manatiling nakatuon, patuloy na suriin ito at gumawa ng mga pagbabago kung kinakailangan.