Alam mo kung kailan hindi ito gumagana. Ang pagpapakita ay nagiging mas mahirap at mas mahirap, at sa wakas ito ay isang laro ng manok kung sino ang unang nakakuha ng plug. Walang nais na wakasan ang isang posisyon o makakuha ng fired, ngunit ito ay isa sa mga necessities sa mundo ng negosyo.
Iniisip ng isang CEO na may isang mas mahusay na paraan upang mahawakan ito, bagaman - at counterintuitively, ito ay nagsasangkot ng pagbagal ang buong proseso pababa. Pagsusulat para sa Review ng Negosyo ng Harvard, ang negosyante na si David Siegel ay nagtataguyod ng tinatawag niyang transparent na paghihiwalay. Kung iyan ay medyo malapit sa malay-tao na pag-unawa para sa iyo, huwag mag-alala: Si Siegel ay hindi naghahanap upang lumikha ng tatak ng pamumuhay.
"Sa malinaw na paghihiwalay, hindi mo binabantayan ang isang empleyado na hindi maganda ang pagganap o sunugin siya nang tahasan," isinulat niya. "Sa halip, hinihikayat mo siya na umalis sa kanyang sarili sa pamamagitan ng pagpapaalam sa kanya na siya ay hahayaan sa oras at kailangan upang simulan ang naghahanap ng isang bagong trabaho sa lalong madaling panahon." Mayroong ilang mga kadahilanan na itinatag ni Siegel ang proseso sa ganitong paraan. Naniniwala siya na ito ay isang mas makataong diskarte na nagpapanatili ng dignidad ng empleyado at nagbubukas ng mas mahusay na pakikipag-usap sa employer. Kinikilala din nito na angkop ang lahat, at ang isang manggagawa ay maaaring maging mas mahusay na tugma sa ibang posisyon o ibang kumpanya; Ang pagpapalaglag, sa ibang salita, ay hindi palaging isang pagmuni-muni ng halaga ng empleyado bilang isang empleyado.
Ang pamamaraang ito ay nangangailangan ng matatag na mga hangganan at malinaw na komunikasyon, marahil higit pa kaysa sa iba pang mga uri ng mga breakup. Ngunit ang mga kabayaran ay makabuluhan para sa buong kumpanya, kung maayos na ipinatupad. Basahin ang piraso ni Siegel para sa isang mas malalim na dive sa kanyang proseso, ang kanyang pangangatuwiran, at ang kanyang mga resulta.