Kung ikaw man ay sa superheroes, Silicon Valley, o inspirational real-life stories, ikaw ay bahagi ng isang unibersal na pang-akit sa pamumuno. Ang sangkatauhan ay pinagtatalunan kung ano talaga ang ibig sabihin nito hangga't may nagpasiya na panahon na upang manghuli ng isang mammoth. Maaaring may isang shortcut sa paligid ng storytelling at ang philosophizing, bagaman. Maaari naming malaman ang higit pa sa pamamagitan ng pagpunta diretso sa pinagmulan.
Ang mga ekonomista sa University of Zurich ng Switzerland ay tumingin sa neurobiology ng mga katangian ng pamumuno at paggawa ng desisyon. Sa partikular, tiningnan nila kapag nagpasya ang mga tao na maglaan ng isang pagpipilian. Karamihan sa mga natagpuan nila ay bumaba sa kung sino ang magkakaroon ng mga gastos - at ang responsibilidad - para sa aksyon.
Ang kanilang pagtuon sa pagkaligalig sa responsibilidad ay hindi kasing malinaw na maaaring ipalagay ng isang tao. Ang mga kalahok sa pag-aaral na sa huli ay may mga "tagasunod" na mga katangian ay hindi kinakailangang mas takot sa mga potensyal na pagkalugi o mas malamang na masiyahan sa pagiging kontrolado. Sa halip, kailangan nila ng higit na katiyakan tungkol sa isang kinalabasan. Minsan ang ibig sabihin nito ay ang pagkuha ng singil para sa kanilang sarili, at kung minsan ay nangangahulugang pagkamit ng pinagkasunduan sa isang grupo.
Ang pagtuklas na ito ay may dovetails sa isa pang kamakailang pag-aaral na tumitingin sa kung paano ang mga bumbero ay kumuha ng "leaps of faith" sa pagtitiwala sa kanilang mga kasamahan, kahit na wala silang direktang katibayan ng rekord ng track ng isa pang bumbero sa ilalim ng presyon. Ginamit ng mga bumbero sa pag-aaral ang anumang impormasyon na maaari nilang mahanap, kasama ang reputasyon at bulung-bulungan, upang maging semento ang mga opinyon tungkol sa iba upang makagawa sila ng mabilis na mga desisyon sa isang malutong. Ang ikatlong piraso ng pananaliksik ay nagbabalangkas kung magkano ang pangangatwiran ang napupunta sa paggawa ng desisyon sa moralidad, higit pa kaysa sa likas na "usik".
Sa maikling salita, may isang dahilan kung bakit ang pamumuno ay kumukuha ng aming pansin nang lubusan. Ang threshold para sa kung magkano ang data na kailangan naming gumawa ng mga desisyon ay bilang dynamic at iba-iba bilang mga desisyon na kailangan naming gawin.