Ang Consultant Mark Murphy ay nakakaalam ng isang bagay na sumisindak tungkol sa iyong mga kawani. "Sa 42 porsiyento ng mga organisasyon," ang isinulat niya Forbes, "ang mga mataas na performer ay talagang mas mababa sa nakikibahagi kaysa sa mga mababang performer."
Hindi lamang ito tila kontra-intuitive, ngunit ito ay nakakaligalig para sa mga tagapag-empleyo sa halos bawat antas. Ginagawa ng kaso ni Murphy na ito ay isang problema sa sarili. Kapag ang isang "slacker" ay bumaba sa bola, ang maaasahang mataas na kumanta ay karaniwang hinihiling na tumulong. Ang isang mababang-pagganap manggagawa ay may korte kung paano sa laro ng system at may maliit na interes sa pagbabago ng ito para sa mas mahusay. Iyon ay mas malamang na sabihin sa pamamahala na ang lahat ay maganda, habang maaaring ituro ng mga mataas na performer ang mga bahid sa mga lugar ng trabaho. Kung ang isang empleyado na mababa ang gumaganap ay makakakuha ng parehong pagkilala at gantimpala bilang isang mataas na tagapalabas, ito ay nakasalalay sa pag-demoralize sa huli.
Iyon ay isang perpektong recipe para sa burnout, at isang mental health crisis sa trabaho. Tulad ng maraming mga 1 sa 5 mataas na motivated manggagawa ulat pakiramdam na ito paraan, habang halos tatlong-kapat ng Amerikano manggagawa pangkalahatang hindi pakiramdam na nakatuon sa kanilang trabaho. Ito ay nagkakahalaga ng pag-alam na ang ilang mga diskarte sa pag-iisip ay naipakita upang makatulong na mabawi mula sa burnout, ngunit ang isang tanggapan ay may ilang responsibilidad para sa pagprotekta sa mga manggagawa nito - lalo na ang mga pagkarga.
Ipinahihiwatig ni Murphy na ang isang mahalagang paraan upang masulit ang iyong workforce ay ang tunay na hawak ang lahat ng iyong mga empleyado na may pananagutan. Iyon ay nangangahulugan na ang mababang performers ay dapat na parehong incentivized upang gawin kung ano ang iyong binabayaran sa kanila para sa at gaganapin nananagot para sa kanilang antas ng pakikipag-ugnayan. Ang isang maliit na pagkabalisa sa lugar ng trabaho ay talagang mahusay sa karamihan ng mga kaso, dahil maaari itong itulak ang mga manggagawa na magsikap. Para sa anumang mga empleyado ay natakot na gumawa ng pagsisikap, mahalagang malaman na ang kabiguan ay isang pagpipilian. Hindi lamang iyan, ngunit ang bigwas ay maaaring maging pinakamahusay na resulta na hindi mo nakita.